呂耀中助理教授/建築專業學院
徐歷玄，FLAVOR HUALIEN 文化推廣工作室的創辦人、主理者，嘻哈文化結合地方創生的hip hoppers，青創資歷7年。提起青年在地方創生，他說要給出一句金句，是沒有答案的問題，因為……
「街舞、嘻哈就是我喜歡而且擅長的事，用這『媒介』來去掉角色、階級……參與地方工作、地方創生，就是嘻哈文化。就是我、做我喜歡而且擅長的事。」
—— FLAVOR HUALIEN / 徐歷玄
「Peace, Love, Unity and Having Fun」嘻哈文化的經典口號，落實在一個大學念電機，卻老是跑去參加街舞比賽拿獎盃的徐歷玄來說，這就是他和人、地方，認識、相處、生活的模式。地方創生是他的斜槓，本業是開咖啡店，他從沒想到每天營業結束後的充電時刻——街舞派對，會變成改變別人的力量。
「這幾年來我就是只顧好兩件事情—我喜歡的文化和要永續生活下去的地方。所以，用『嘻哈』來作為地方工作的媒介，並不是一種「獵奇」，玩搖滾、爵士也可以，只是嘻哈讓我的自我內在有自信感，我喜歡。也相信它可以帶給人很大的幫助，所以我們會使用這個文化去幫助不同的孩子和老人家。」
因為在花蓮人很少，覺得生活很無聊， 所以想要「把人凝聚」在一起，就用自己最擅長的街舞、嘻哈文化。又因為嘻哈本質是回歸自我和回應時事議題，所以在「陪伴」的過程中，他聽見了孩子的聲音、長輩身邊親友的回饋。於是從第一年的虧本至少十萬，到不管賠錢也要做的這趟心路歷程，不難看見一位青年創業者需要擔待的經濟和社會責任之有/無形成本。
「很多人會把這樣的事『課程化』，轉成『商業模式』，但我認為這是一個永續支持系統，所以一定要有商業模式嗎？還有，地方創生，一定要有地方界線？」
「商業模式」這四個字，似乎對青創者與地方工作者，具有某種指標或檢測性。發芽自嘻哈的歷玄，理所當然地提出議題，讓自己丟進這問號裡，以嘻哈尋找解方。他對於「地方復興/振興」和「文化表象的生產物」，視為一種認知上的微醺。「生活在地方上的人」的文化厚度，是給不了也帶不走的。所以嘻哈可以是一種媒介、方法論，但青年創業和地方工作，若硬是要靠生產「商業模式」才能生存，他表示……
「想要做的事，靠補助有時候會碰到單位會給你無形的『格檔』，支持系統也不是只有經濟面而已。我覺得要形成一種文化，變成有人，像年輕人去接手，甚至有不同的地方，發現到我們有共同理念的時候，它就會『長出新的我們』。這個種子其實並不是複製過去。在這個文化狀態之下，它的門檻是很低的，但它包容的東西是更多的。」
他像是嘻哈文化的傳教士，剛好做了創業和地方工作的事，而且做得很好。要這樣繼續嘻哈下去的方法很簡單，誠如歷玄不斷提到的「就是做自己喜歡、擅長的事」。不因創業、地方工作，去做跟你日常無關、刻意轉化的事。或許正因為如此，在FLAVOR HUALIEN裡，放手讓新一代的夥伴去嘗試新的東西，對歷玄而言是一件正在努力，並且能獲得多元視角及成長的方式（這也很嘻哈），而且還要顧及參與夥伴的身心靈。這種嘻哈創業、斜槓人生、地方工作的觀念/途徑，或許能給「複製貼上上、課程化」的地方創生中的青年，一個不獵奇但見獵心喜的可能。
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※ 館藏資源：
從地方再生到地方創生之路：文創產業發展邏輯/許銘文著
地方創生理論概念與個案應用/廖洲棚等合著
地方創生xSDGs的實踐指南：孕育人與經濟的生態圈，創造永續經營的地方設計法/筧裕介作；陳令嫻譯
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