(作者：張寶蓉 老師/企管系) 企業在經營一段時間之後，面臨經營環境的改變，或是競爭環境的壓力，時常必須對其品牌，有創新的作法。 零售產業中，在大型量販店如家樂福、大潤發、愛買，以及位居全球密集度最高的便利商店兩者夾殺之下，全聯在原有的「便宜」、「超值」的品牌意象外，還能如何創造品牌價值與品牌認同? 全聯為現代消費者生活型態(lifestyle)，做出了改變。 goedkoop nike air max 2016 首先，在店鋪設計上，由基礎小店，轉為附有生鮮蔬果的賣場，以貼近都會區消費型態。其次，DM設計上也有所創新，過去以產品目錄、產品價格為資訊包裝訴求，DM上除了折扣、促銷方案，與消費者的生活連結不大，閱讀者亦不多。因此，全聯推出了全新的DM，與消費者進行連結，以消費者需要的資訊來設計。 oakley pas cher 每檔次設計不同主題，每期邀請名人代言，並由名人帶出與全聯的生活體驗，期望帶出與消費者的經驗連結。 Chaussure Asics Pas Cher 此外，在DM中也多了食譜的設計，藉由該檔次的烹飪教學，連帶將食材、配料的產品價格與資訊，搭配在食譜旁邊以供購買。此外，延續平價、實惠的品牌印象，並以「全聯經濟美學」廣告，將省錢、至全聯購物，當作是一種時尚，希望能爭取較年輕族群，增加品牌認同。全聯由上到下、從策略到執行，整體系統傳遞給顧客全新的訊息與感受。 nike air max pas cher 此外，大型量販店多年以來以自有品牌(private label)作為增加自身品牌認同與提升獲利的項目，有些量販店並著力發展自身服飾品牌。然而，過去量販店的服飾品牌，多以低價為取向，在設計或款式上，消費者並無產生獨特之價值或品牌印象。近來，大潤發提出新的服飾品牌經營方式，透過與大學的設計科系產學合作，由學校出設計、企業負責生產與銷售，著實令人耳目一新，彼此提供互補性資源，創造雙贏；也期望透過新銳設計師，為其服飾品牌，創造新的品牌印象與品牌價值。